Anthony Yeong

What is the underlying theoretical foundation of project management?

What is the underlying theoretical foundation of project management? Is it systems engineering? Operations management? Control systems? Should project management falls under the discipline of Science, Art or Business? Is there a generally recognised Theory of Project Management by the practitione...[more]

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Fernando Pereira · Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)

Hi, there is not only theoretical foundation for the practice of Project Management. PM activities have been developed since Gantt, and PERT/CPM from researches, but mainly from experience, most of them came from civil engeneering. The PMBoK have just been publicated some years ago and that improved the compreension of what comprises the body of knowledge. Todays there is a considerable interdisciplinary knowledges of succesful projects across differents fiels and surveys.

Presentación Personal: Fernando Caldas Campus Sinaloa: “Innovando con proyectos.”

Hola, me llamo Fernando y soy alumno extranjero con estudios en el extranjero de la República Federativa do Brasil. Estaré en el Campus Sinaloa para prestación del examen de Innovación y Procesos de Negocios, por lo tanto creo podre reunirnos los colegas de ambas clases el 23 de Febrero. Este trimestre llevo además de 7, la Administración de Portafolio, Programas y Proyectos de Tecnología de Información y Comunicaciones.

Soy licenciado en Administración y certificado en administración de proyectos por la FGV-RJ de Brasil. También tengo experiencia con proyectos aquí en la ciudad de Itabira-MG con la programación de asemblaje de palas eléctricas de minería. Hoy soy administrador en la Unifei – Universidad Federal de Itajubá desde 2010. Aquí trabajo en conjunto con la Pró-Reitoria de Cultura e Extensão Universitária – PRCEU, que básicamente son proyectos de expansión universitaria. Acredito que nuestra estructura sea de considerable potencial innovador y de desarrollo tecnológico.

Con frecuencia vuelvo a la casa de mi familia para visitarlos. Ellos siempre han apoyado cualquier decisión personal y me los han dado. Me gustan los deportes y de conocer gente.

Otra cosa es que soy soltero y tengo muchos amigos y contactos en Vitoria-ES y Culiacán. A pesar que sean dos entidades muy semejantes y en la violencia criminal, deben dar a cambiar.

Ahora solamente pienso cómo se darán los 2 cursos a fin de se atender a las tareas con pensamiento creativo.

Lo que me distingue más es la capacidad de compromiso que trato las cosas. A largo plazo continuaría mis estudios para un grado mayor y para esto debo adecuar mi tiempo, así como facilitar más el trabajo y personal para desarrollar los negocios que tenemos, que me permita uno crecimiento general.

Mis contactos electrónicos:

ü MSN: feraujo@hotmail.com

ü LinkedIn: Fernando Caldas.

Gracias por la atención de vosotros.

Fernando Araújo Caldas Pereira.

UV-Campus Sinaloa.

Google knowledge systems

La velocidad em que Google responde a los cliente y cresce es espantoso: “I kept wondering how Google could deliver such computacionally complex process at such high speed. It puzzled me.” Dijo Sthefen E. Arnald (como citado en Hane, Paula J, 2006)

Al se estudiar El texto se percibe que en Google la cultura y lenguaje son factores claves de su éxito. Luego que reclutado en Google, los Nooglers, como ellos son llamados, pasan por un aprendizaje embasado en la práctica, con uno mentor que les auxilia y les encoraja a desarrollar proyectos sin barreras en la empresa, la cual también pueden son encorajados a conseguir los contenidos y a asistir los eventos que se deseen.

Según Cross (2006), El aprendizaje embasado en la práctica son mecanismos como mentoring, coaching, job rotation, shadoning y supervisión no jerárquica.

Otro factor clave es con relación al control del trabajo, o sea, se anotan en registros los hechos de la semana y también las metas y lo alcanzado en el trimestre. Estas documentaciones son entonces revistas las cuales siguen estilos estándares y son también documentados los programas y los códigos y relaciones con otros programas. Estos contenidos están desplegados en Intranet a fin de facilitar el conocimiento en Google. Las herramientas más utilizadas por los ingenieros y Nooglers son las secciones de videos de cortas metrajes a que los ingenieros explican funcionalidades de cierto producto y las pláticas técnicas que les permite tener censo de lo que Google es e lo que significa su misión y lo que son los planos para sus clientes primarios.

Concluyo que en Google se valoriza lo conocimiento, pues la manera en que se trabaja allá es uno ambiente propicio para la difusión y organización de informaciones las cuales los datos están incluidos, en formas de códigos, que por su vez, son revistos y cada vez más mejorados para proyectos y que después son compartidos en la empresa, con la cual, la cultura de trabajo es en general, la misma.

Referencias:

Johnson, M. and Senges, M. (2011). Nooglers get to grips with the Google way

Practice-based learning for new software engineers. Vol. 19 No. 3. Human Resource Management International Digest. pp 9. Emerald Xtra. www.emeraldinsight.com/reprints

Cross, Vinete. (2006). Practice-based Educator : A Reflective Tool for CPD and Accreditation. Acesible desde http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/detail?sid=d20daac8-d51b-458c-919f-c881b9dca962@sessionmgr110&vid=1#db=nlebk&AN=172034

Hane, Paula J. (2006). Looking into the Google Legacy. Information Today; Jan 2006; 23, 1; pp. 46. ProQuest.

Mutch, Alistair. (2008). Managing information and knowledge in organizations. A lilteracy approach. Rotledge: NY.

RESUMÉ OF FERNANDO PEREIRA

Fernando Araújo Caldas Pereira
Brazilian, male, single, 32 years-old, date of Born: 15/July/1977. Adress: rua Eurípedes Queirós do Valle, 431 - 302 – Vitoria – Espirito Santo – Brazil 29090-090
Celular: +(55) 27 9711-7018 Telephone: +(55) 27 3227-8932
E-mail: fecalpe@gmail.com.br
Salarial Request: R$5000,00
GOAL

Project Management position for marketing on information technology development purposes in a global basis.
ACADEMICS


• Master of Information Technology Management. Tecnologico de Monterrey Virtual Univertity. 2006 - 2011. (Allied with Stanford Advanced Project Management Certificate). SACS (USA) Accreditation Recognized. Mexico. On-line modality.
• Certified in Project Management MBA. FGV - Management, 432 hours. Concluded in 2007. Espirito Santo – Brazil
• Bachelor in (Business) Administration. Federal University of Espirito Santo (UFES), concluded in 2003. Espirito Santo – Brazil

RELEVANT BACKGROUND


• Through: May 02/2009 - Jul 09/2009 – Unopar Virtual – Teixeira de Freitas - BA – Brazil
Cargo: Tuctor for College education.
Main Activities: Business teaching, in class activities and exams applications.
• Through: Sep 02/2009 - Mar 19/2009 – Bucyrus Brasil LTDA – Vespasiano - MG – Brazil
Cargo: Plain Planning Analyst
Main Activities: Gantt charts and chronograms for electrical mining shovel assembly. Included time and resourses constraints, risks, integration and people management.
Results: Plan and program improveness, outputs for costs and Safety Policy Programs.
• Coppel SA de CV (Mexico) Through: April 28/2005 – Aug 30/2006 – Exchange Management Traineeship Program, realized by AIESEC in Vitoria (NGO) – Global Student Association

Main Activities: Coppel's trainning program in order to get to know how the company works from a holistic perspective. The trainee work within all the company's areas accounting, logistic, information system, marketing, store manager.
• Lined matrix: Involved in Continuous Improving Department undergoing projects and technical documentation for costumer service, logistic and information system.
• Functional matrix: Deliver of market evaluation and research willing to explore the possibilities of embarking on a project to enter the Brazilian market giving input on different areas, through Executives Briefs for directories board.
• Through: Aug 05/2003 – Mar 17/2004 – Aratec Service LTDA – Mucuri – BA – Brazil
Cargo: Administrative Technician
Main Activities: People management, costs and financial control of multiple teams for electrical projects during shut downs and retrofits inside industrial areas.
• Vacations: Jan 17/2000 – FEB 31/2000 – Suzano Papel e Celulose S.A. – Mucuri – BA – Brazil
Cargo: Internship for academical project
Main Activities: Human Resources, strategic planning, value-chain, Balanced Scorecard basis and PNQ (National Quality Award, won at year of 2001 contest).

QUALIFICATIONS AND OTHERS PROOVEN ATIVITIES

ENGLISH – FLUENCY.
• Spanish – Fluency.
• Exchange Student Program – High School. Middletown, NY – USA. Living with American family. 10 months (1995-1996). Diploma.
• Stats and financial calculator HP-12C. (1999)
• MS – Windows, Word and Excel. (1998)
• Member of Administration Regional Concil – Espirito Santo – Brazil (2009)
• Member of Project Management Institutre – PMI (2009)
• Alumni for Global Aiesec.
• Teaching classes for public High School as temporary job – Bahia – Brazil. (2008)
• Internet Assessors Program. Lionbridge Technologies Inc. Brazil NDA. (2007)
• Samarco Project / Aiesec. Community Presentations on Competencies for Employment Markets and Project Management. Anchieta – ES. November 2009 – Actual.

RECENT PARTICIPATION ON EVENTS


• Replan 2009 Aiesec in Vitoria, 25 and 26th july of 2009. Brazil
• I Project Management Monograph Award, PMI – ES (Brazil), August 25th of 2009.
• 27th Economic Meeting Brazil – Germany. August 30 th through September 1 st, Vitória – ES - Brazil.
• Project Management Meeting “Active based leadership” with Paul Dinsmore. PMI-ES, November 2009. Vitória – ES – Brazil.
• Excel and Access with Visual Basic Programming. Senac. Vitória – ES – Brazil. Nov – Dec. 2009. Actually persuing.
• Samarco Project / AIESEC Vitória. Project Communities of Success. Community facilitator. Nov – Jan 2010. Actually running.

Handle a Dog Attack - wikiHow

Handle a Dog Attack - wikiHow

How to Handle a Dog Attack

from wikiHow - The How to Manual That You Can Edit

It may have happened to you before: you're walking or cycling through the neighborhood when suddenly an unfamiliar dog crosses your path. The dog begins barking, growling; maybe it even charges you. So much for man's best friend. Even small dogs can be threatening if they're worked up, and just about any dog can inflict a painful bite. In the US alone, nearly 5 million people are attacked by dogs per year, and 1,000 people go to emergency rooms per day as a result of a dog attack; many of them are children, and about half of them have been bitten in the face. If a dog attacks you or your child, your response can be the difference between walking away unharmed or being injured by the dog, and perhaps even be the difference between life and death.

Steps

1. Take precautions against dog attacks. Most dog attacks are the result of insufficient containment of the dog, or poor training. I.e. Bad owners. Unfortunately, the world will never be rid of bad owners, so it is wise to be prepared.
   
   • Avoid making eye contact with the dog. Dogs perceive eye contact as a challenge and a threat. Look slightly down or aside of the dog, but keep him in your vision.
     
   • Avoid smiling at the dog. You may be putting on a friendly face, but an aggressive dog sees you baring your teeth for a fight.
     
   • Dogs that are chained or tethered to a stationary object for extended periods of time are more likely to be aggressive, so do not come within their reach.[1]
     
   
   
2. Look for warning signs. Most dogs are not aggressive but rather just curious or defending what they perceive as their territory. It is important to be able to tell if a dog is just playing or is being truly aggressive. While some breeds have been singled out as being particularly vicious (pit bulls, Rottweilers, Presa Canarios and their mixes) any mid-size and large dog breed can be dangerous (poodles, terriers[2]) so do not ignore warning signs because you think a certain breed is harmless or friendly.
   
   • If the dog approaches you with its head held high or low, it is probably not going to attack. A dog whose head is level means business.
     
   • A loping gait means the dog is playful and checking you out. An even, steady run means business.
     
   
   
3. Remain calm. There's some truth to the adage that dogs and other animals can sense fear. If you panic, you may make the dog feel more confident in his attack, or you may appear threatening to the dog. Neither of these is a good situation.
   
   • Control the situation. Remember that most dogs are in subjugation to humans. A commanding "Down!" or "Go Home!" may stop an attack momentarily, giving you time to back away.
     
   • Don't run. Running away can awaken the dog's instinct to chase and catch animals, and he may pursue you vigorously even if its initial intent was just playful. In addition, you won't be able to outrun a dog if you're on foot. Even if you are on a bicycle you usually will not be able to outrun a dog.
     
   • Hold your position. Dogs have short attention spans. Often after some barking, the dog will lose interest and go away. Do not appear threatening to the dog, and don't open your hands and arms up to a bite by extending them. Keep your fingers curled into fists to avoid getting them bitten. The dog may come quite close, even sniffing you, without actually biting.
     
   • Look for an improvised weapon. Not much that you can find in your pocket or pick up is likely to be very effective against a big dog. But you may be lucky enough to have a good thick stick or a nice fist sized rock within reach. You may be able to get a dog to stop attacking with a strong enough hit to the back of the head. Or, you may be able to stab out the dog's eye with your car keys or a locking pocket knife..
     
   
   
4. Curl into a fetal position if there is no way to avoid the physical attack.[3] Use your arms and hands to protect your face and neck, and curl up in a ball. Remain motionless and don't scream. Dogs will almost always lose interest in you if you remain still.[4] Wait until the dog leaves the area before getting up.
   
   • If the dog is biting, the last thing you want to do is struggle or pull away, as this can cause open, torn wounds. If you stay still and protect your ears, face, chest, and throat, the dog will only be able to inflict puncture wounds on areas of your body that have thicker skin.[5]
     
   • If the dog is biting someone else, do not pull the victim away for the very same reason. Try to force your arm in the dog's mouth. Push your arm in forcefully towards the throat to minimize damage to yourself.[6] If you have time, wrap your arm in a shirt or jacket first.
     
   • If the dog attacks your dog, let go of the leash and do not interfere. Learn how to break up a dog fight.
     
   
   
5. Back away slowly and leave the area once the dog loses interest in you. Staying calm and stationary can be a real test of your nerves in this situation, but it's the best thing to do as long as the dog isn't actually biting you.
   

After an Attack

1. Attend to any wounds. If you do get bitten, be sure to take care of any wounds promptly, as even minor bites can cause infection. See a medical professional promptly if you suffer serious wounds or if you haven't had a tetanus shot in the past 5 years. Also see the warning below about rabies.
   
   • Apply gentle pressure to stop minor bleeding. Use a clean cloth or sterile gauze pad. If bleeding is serious or if it won't stop after several minutes of applying pressure, seek medical attention.
     
   • Wash the wound thoroughly. Use warm water and soap (preferably antibacterial soap) to gently cleanse the wound.
     
   • Dress the wound. Use a sterile band-aid (for very small cuts) or sterile bandages.
     
   • Apply fresh bandages and apply antibiotic ointment at least 1 or 2 times a day.
     
   
   
2. Look closely for signs of infection, including redness, warmth, increasing tenderness, or oozing pus. See a doctor if any of these symptoms arise.
   
3. Contact the owner and animal control authorities. In order to prevent such incidents in the future, as well as to determine if the animal has rabies, you should notify the local police or animal control department promptly. Many states have laws holding owners responsible for the actions of their dogs.
   

Tips

• Teach these steps to children in case they ever encounter an aggressive dog.
  
• These instructions are for dealing with one dog, and may work when dealing with two. If you're attacked by a pack of dogs, however, the pack mentality will call for a different response, which is beyond the scope of this article.
  
• If cycling, dismount and keep the bicycle between you and the dog. This will create a barrier of protection. If a dog is attacking you (vs, just barking) use the bicycle as a weapon to strike the dog. Holding the bicycle by the stem (handlebars) and the seat, swing the bicycle tire to hit the dog. But don't lose your grip as you will have lost a valuable defensive tool.
  
• If the dog is lunging at you, wave a cloth, helmet or other object away from your head. The dog will be more likely to lunge at the cloth than your face or neck.
  

Warnings

• Note that while in some parts of the world rabies is more common, it is quite rare in the U.S. and most of the developed world. There is no rabies at all in the U.K. That said, if the dog appears sick or if he falls ill within 10 days of the incident, the dog should be tested for rabies immediately. If the dog tests positive you must go through a series of rabies shots. If the dog cannot be found after the incident, you should see a doctor to determine whether you should get the shots. The rabies shot sequence, if it is necessary, should be begun as soon as possible after the bite.
  
• The owners of agressive dogs can be worse than the dogs. If you have to kill an attacking dog, get away from the area and call the police as soon as possible.
  
• Don't hit the dog on the head without a proper weapon like a baseball bat or an axe. Dogs have very thick skulls. You will only make the dog angry.[7] The only place to hit a dog that will have an effect is across the back of the neck near the base of the skull or across the sensitive nose. This may not be useful in self defense but may be used if a partner is being attacked. You may be better off pushing the stick across the dog's mouth if it tries to bite you. Use good judgment.
  
• Be careful using non-locking pocket knives as weapons. In the chaos of battle, they can close on your hand and do more harm than good.
  
• Be careful using anything but the best heavy sticks as counter-attack weapons. Sticks are not very good weapons in general and you may just make the situation worse. It is best to use non-ideal sticks to keep distance between you and the dog, rather than to attack.
  
• Every dog is different, and dogs will react in sometimes unpredictable ways. These tips will help you escape danger in most situations, but you may have to adapt to an attack.
  
• Don't use pepper spray or mace. The odds of hitting dog in the face before it can attack you are very small. Even if you can hit the dog in the face, you are unlikely to stop the dog. You are more likely just to make the dog angry.
  

Related wikiHows

• How to Prevent Dog Bites
  
• How to Escape from a Bear
  
• How to Calm Down a Playful Large Dog
  
• How to Control Your Dog's Behavior by Becoming Pack Leader
  
• How to Stay Safe when a Dog Approaches You
  

Sources and Citations

• First Class Dog Training
  

1. ↑ Humane Society of the US


2. ↑ http://www.cbsnews.com/stories/2002/07/10/earlyshow/contributors/debbyeturner/main514774.shtml


3. ↑ http://www.kten.com/Global/story.asp?S=8276905


4. ↑ http://www.cbsnews.com/stories/2002/07/10/earlyshow/contributors/debbyeturner/main514774.shtml


5. ↑ http://www.fightingarts.com/reading/article.php?id=337


6. ↑ http://www.fightingarts.com/reading/article.php?id=337


7. ↑ http://www.kten.com/Global/story.asp?S=8276905

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Un breve panorama sobre el uso de tecnologías empresariales en la jornada.”

Resumen.

La gerencia de tecnologías en las empresas no son lujo, el buen conocer de las herramientas tecnológicas y de sus funcionalidades es esencial a que la empresa alcance los objetivos a competir en el cenario globalizado.

Los administradores tiene contacto con tecnología en la jornada diária de la empresa, con los compañeros de trabajo. El ambiente globalizado competitivo, el dominar de los recursos tecnológicos, motivar y adaptar funcionalidades a nuestros recursos materiales es más que la utilización racionalizada de computadores, redes, internet, ASP, banco de datos, ERP. Es una questión motivacional y de valor. Afinal, todos nosotros buscamos el alcance de metas y satisfacción, en el ambiente laboral junto con nuestros colaboradores.

Partir hacia el conocimiento, al dominar herramientas tecnológicas de forma a ser un pró-activo competidor en el cenario globalizado y sustentar nuestros empleos, al actuar con responsabilidad por la transformación, de datos en informaciones, de manera a agregar valor a la organización en que atuamos. Es la satisfacción en realizar tareas y también ser consciente frente la evolución digital.


Palabras – clave: Computador, sistema operacional, aplicativos, Html, Net, LAN, WAN, Internet, ERP, ASP, Banco de datos y data-warehouse.”

Computadores y usted.

Los computadores no son sistemas tan sencillos cuanto las personas suponen. Exige de la confianza en la computadora y saber como guardar datos para ccederlos después. Es critico a cualquier empresa la buana gerencia de los recursos tecnológicos que les garanta el acceso a las informaciones. De hecho, las tecnologías no están integradas, y así mismo, informaciones, viajan mucho en el cruce de puente entre el emisor y el receptor. Usted conocerá en este artículo algunas de las diversas tecnologías de información que integran sistemas y programas, siendo que este medio aún sigue lejos de su camino más corto.

¿Lo que son computadores?


La computadora es una máquina que realiza cuatro actividades fundamentales: entrada de datos, procesamiento, salída y almacenamiento de datos para que sean utilizados en lo sucesivo. Esto es llamado de proceso informacional. Esta máquina puede ser una PC, un Macintosh, un laptop, PDA o un servidor. (1)

Redes

Sin red, un computador trabajaría solo. Red alámbricas (Ethernet), o inalámbricas (Wi-fi), permite los computadores compartir las mismas carpetas, archivos, impresoras y hasta una misma conexión de internet.

Usted debería saber cual la tecnología que su empresa utiliza para trafegar datos en internet. El proceso de negócio influenciará la infra-estructura y esto causa impactos en la compañía. Usted podría entonces analisar posibilidades de negocios para su empresa, al implantar una red virtual privada o hacer uso de video-conferencia. Balancear los costos beneficios del acceso a la internet, seria fundamental. Recuerde que internet puede ampliar los negocios de su empresa, si bien que deberá hacer cuenta de una red conectada a la internet! (2)

Productividad en la empresa

Quizás los más utilizados por los funcionarios de la empresa, aplicativos son programas de propósito general o diseñados a fines específicos que ayudan la gente cumplir con sus tareas. Son herramientas de productividad de la empresa y están directamente ligadas a la satisfacción personal de sus colaboradores en la realización de las actividades de cada jornada.

Utilizar aplicativos es muy valorado por empresas y se hace necesario que el empleado aprenda a manejar y desarrollar habilidades para calcular números, crear tablas, escribir cartas, realizar presentaciones y debujar. Además de usar recursos multimedios, aplicativos ayudarán bastante en la conquista de una platea y de clientes al proporcionar una chala rica de recursos. (3)

Las herramientas de productividad más conocidas son procesadores de textos (Word), hojas de cálculo electrónicas (Excel), banco de datos (Access), gerenciador de calendarios, agenda y correos electrónicos (Outlook), editores de diapositivas (Powerpoint) y programas de diseños (CAD y Photoshop). Estas herramientas son esenciales al desarrollo de cualquier negocio en la actualidad. (4)

Usar recursos de internet

La utilización de Html lleva pernonas a compartir documentos de manera inédita. Al guardar documentos como página Web y establecer un hiper-vínculo de su documento en la Web, al disfrutar de recursos multimedios, el trabajo de equipo llegará a otro nivel. Por supuesto que Microsoft lanzó el Net, estrategia en que culquier programa, sistema operacional o computadora pueda leer documentos en Xml. Ahora, la forma de se leer y de recibir archivos por internet se modificará notablemente. (5)

Un poco acerca de los sistemas operacionales

ERP, o plan de flujo de los recursos empresariales, es un programa diseñado para el cliente empresarial con la ventaja de automatizar procesos, crear medios óptimos de comunicación de datos. Procesos de negocios agragan valor desde la materia prima hasta el producto acabado. Así, ventas se comunica a producción, que por su vez se comunica a contabilidad datos en tiempo real, a través de un flujo de información dentro de áreas funcionales de la empresa. (6)

Banco de datos relacionales son programas que gerencian múltiplos archivos o tablas. Con él, usted acesa, guarda y edita datos, crea objetos y diccionario de datos. Banco de datos permite la identificación de cada dato con clave primaria y también características adicionales que será revelada como respuesta de una búsqueda. Esta búsqueda se da por una lenguaje estándar llamada SQL. Un banco de datos bien gerenciado ofrece la integridad de los datos, inexistencia de datos redundantes, seguridad de datos, independencia entre ellos y el mantenimiento periodico de los datos. Banco de datos empresariales cuentan con dos tipos diferentes de instalaciones. Programa cliente es la interface en que tenemos acceso al servidor. Y el programa servidor, es donde se almacena el programa y todos los datos del banco.

Data warehouse son todas las informaciones empresariales englobadas. Al hacerse uso de la técnica llamada de drill-down, gestores accesan datos de toda la compañía moviéndose hasta su menor nivel en estructura, y por consecuencia llegar hacia la persona, ciudad, ventas u oficina especificados. (7)

Terceros, la función de ASP

ASP es la sigla cuyo se lee provedor de servicios aplicados. Tal como un ISP prove internet, ASP prove servicios basados en softwares y soluciones que atendan a las necesidades terceras de una empresa. Una ASP puede gerenciar la hoja de proventos de los funcionarios de una empresa, administrar portales de internet y otros propósitos empresariales. ASP prove su servicio vía una WAN (a distancia) con un data – center comercial. En el comercio electrónico existe la variación CSP (provedor de servicios comerciales), con herramientas y servicios de marketing on-line, reconecimiento de marcas, construcción de clientes, hospedaje y desarrollo de sitios Web y para el monitoreo de performance, entre otras aplicaciones. (8)

Competición tecnológica

En competición y globalización, nadie podrá asistir los cambios de tecnologías en empresas pasivamente. Actuar pró-activamente es la mejor manera de se crear ventaja competitiva, justamente por el domínio de herramientas y de recursos tecnológicos disponibles. La cantidad de transistores y de informaciones disponibles nos enseñan un mundo ávido por evolución tecnológica. Quienes mejor gerencian informaciones (y luego los recursos destinados a generarlos), tendrán mejores condiciones para competir. No solo por ahorrar más, sino al tomar decisones estratégicas acertadas y crear visiones de perspectivas futuras, pero también, él se le tornará un gran líder hacia la transicción de fronteras, entre eras de conocimiento y cambios de complexidad tecnológica del paradigma actual.

Por lo tanto, trabajar la cultura tecnológica exige esfuerzo de todos, y principalmente de los que desean mejorar la productividad para llevar su empresa a un nivel de competitividad global. Conceptos tecnológicos cambian en medio de un paradigma complejo en medio de sistemas dispersos.

Fuentes de referencia:
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Kerr, Eduardo Santos. Gerenciamento Eletrônico da Documentação. MBA em Gerenciamento de Projetos. FGV Management. Turma I. Vitória – ES.
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006