miércoles, 4 de abril de 2012
Leadership Feedback Part 3
The key challenges for giving feedback are distance from chiefs and therefore being pro-active can help to sustain momentum. Other challenges are keep everybody up to date with news and opened to groups’ leadership since they agree to a lean management. A lean management is being clean about evaluation and the measures the leader will take the corrective action.
Leadership Strategy Part 2
As I've commented earier, I work at a public university which tries to innovate. It's been done very strong ties along government of all spheres and to the C,T&I sector too. The vision to the project, according to our dean, is ap to 70 years, to change the region's economy to a sustainable-based. Actually, we are commited to those efforts, though many criticizes and say there is a political momentum here. The centenerian Unifei and the well-born Unifei Itabira have to adapt different structures, because we are more centred than the old campus.
At work our challenge is to develope projects, research, a department to centrilize and to operate the pedagogical problem-based solving problems (PBL) model for learning to integrate projects and programs called undercap "Public Services".
So, in spite of the control we cannot dismiss, we should try in 4 momentum:
1- structure momentum to asign responsables and resources (we already have this form)
2- performance momentum to stablish the criterias for evaluation and analysis of the project (we can provide a guide);
3- cultural momentum that counts on the inspiration and motivation from people to get things done, to tell us of the learnship (the way things get done);
4- political momentum that envolves disscusions about positions and cannot solve the problem at all, but serve to perceive movements of people (the environmental analysis).
Those are still controls and they may serve best as a guide or run in phases primary order and to collect data from it.
Likewise, to evaluate people is not on the basis of the momentum as big MO, but to try a rich field to not be controversial of, when requiring a hierarchy, based on the 4 momentum for the leadership.
At work our challenge is to develope projects, research, a department to centrilize and to operate the pedagogical problem-based solving problems (PBL) model for learning to integrate projects and programs called undercap "Public Services".
So, in spite of the control we cannot dismiss, we should try in 4 momentum:
1- structure momentum to asign responsables and resources (we already have this form)
2- performance momentum to stablish the criterias for evaluation and analysis of the project (we can provide a guide);
3- cultural momentum that counts on the inspiration and motivation from people to get things done, to tell us of the learnship (the way things get done);
4- political momentum that envolves disscusions about positions and cannot solve the problem at all, but serve to perceive movements of people (the environmental analysis).
Those are still controls and they may serve best as a guide or run in phases primary order and to collect data from it.
Likewise, to evaluate people is not on the basis of the momentum as big MO, but to try a rich field to not be controversial of, when requiring a hierarchy, based on the 4 momentum for the leadership.
Leadership Process Part 1
I work at a university which now is arranging its institutional plan and our second campus oppening happens ceebrating the 100th birthday. Despite the funding system for research at our country and worldwide are sufficient to invest in C&T, we benefit from partners to contruct, operate and mantain our organization. So, lots of projects has been announced as to focus on core competences back to the history of the institution to new winds of the economy from the region based on iron ore and mines to a sustainable economic network based on knowledge. Also, good ideas had brought some discutions to implement, and maybe a subcountions feeling of been evaluated to accomplish goals.
However, we have a old statement that at the moment, we are up to receive the results from the SWOT - envoronment analisis, made by a consultant.
The political approach here is really important. First, will be allections for the dean and the mayor - a partner - at here this year. Second, people mobilize for or against and take political position as staff - supperiors inside - to have bias and to be controversial to decide and even, unfortunatelly, not work-going intimidating others slowing whole organization.
However, we have a old statement that at the moment, we are up to receive the results from the SWOT - envoronment analisis, made by a consultant.
The political approach here is really important. First, will be allections for the dean and the mayor - a partner - at here this year. Second, people mobilize for or against and take political position as staff - supperiors inside - to have bias and to be controversial to decide and even, unfortunatelly, not work-going intimidating others slowing whole organization.
jueves, 9 de febrero de 2012
Caso de Estudo: Infosys
Universidad Virtual*
Are we spending the right amount of time building the connection to Infosys Technology?
¡Sí! Por eso ha funcionado bien para Infosys. Desde su propósito de ganar más en la base de clientes ha aproximado mejor relación por las preguntas que se hace a respecto de la gestión de riesgo en la tecnología disruptiva en Infosys. La implementación noche/día permitió la combinación entre la solución bancaria y administrativa rente al terminal de eventos especializado nocturno off-shore. La generación One Infy contribuyó compartiendo los comportamientos en entrenamientos difundiéndolos a través de la empresa ICI, ícono de éxito de la relación por las soluciones empresariales arrolladas.
• Are we spending the right amount of time selling?
La competencia en el sector es severa. Tal que la hora gasta de los proveedores de solución on-shore rebasa hasta 400% menos. La planeación estimada en los procesos y valor ganado es de considerada eficacia para monitoreo del cumplimento de las metas de ventas de implementaciones y soluciones.
• Are we spending the right amount of time developing our people?
Infosys aprovecha de los mejores canales para reclutamiento en base global y construye su cultura con sentido de humildad para entrega de la más alta calidad y servicio a los clientes. La empresa también incentiva la calificación en MBA como también arrima a los funcionarios formaren grupos globales de manera a subastar una propuesta y ejecutarla.
• Who is doing what and where are they spending their time doing that?
A través del departamento Global Delivery Model, Infosys mantiene control de los proyectos adaptando su proceso de ventas con la oferta de servicios. Para sostener su crecimiento y expansión, el departamento incrementó el entrenamiento con fines de:
• Servir y mantenerse como proveedor de su cliente;
• Aprender que Infosys es una solo empresa;
• Desarrollar habilidades colaborativas;
• Asegurar a los nuevos empleados oportunidades cruce-funcionales;
• Comprensión de negocios relevantes;
• Enfoque en contabilidad empresarial y en búsquedas de oportunidades
De esta manera, Global Delivery Model, que posee una cultura diferente, a decir más amplia acerca de la propia Infosys, abarca a todos los negocios y soluciones empresariales.
• Are the MDs working together?
¡Ciertamente! Cada nivel de la matriz e proceso de métricas está agrupado por objetivos y ellos, por supuesto, son guiados por sus respectivas métricas. A esta mejoría mensurable sirve de control de impactos, que han sido positivos y de valor de mercado. La manera óptima que ellos encontraron se aplica en time-to-market para medición en la competencia en la tecnología disruptiva, pues la construcción de los riesgos en conjunto dá más transparencia en los negocios.
• Are we working optimally with clients and when there are really important events with clients, where can I be helpful?
Compartir valores y estar al otro lado son prácticas que permiten a Infosys sustener por años un modelo que encurta el ciclo de negocios y participa de los negocios de los clientes día y noche. Infosys lanza mano de su alta-calidad prestada por su mano de obra motivada e integrada a una cultura única que lleva la marca de una empresa que ha conseguido adaptarse al mundo competitivo, globalizado y de disruptiva tecnología. Infosys demuestra cómo la abordaje por la administración de procesos podrá servir al time-to-market y llevar a la más avanzada comprensión de su propuesta de valor basada en los procesos para la entrega de beneficios mensurables.
Referencias:
Capur, A., & Burgelman, (2006). Infosys Consulting in 2006: Leading the Next Generation of Business and Information Technology Consulting. In R. Burgelman, C. Chistensen, S. Wheelwright (McGraw-Hill), Strategic Management of Technology and Inofrmation (pp.489-607). Local: Stanford Graduate School of Business.
Are we spending the right amount of time building the connection to Infosys Technology?
¡Sí! Por eso ha funcionado bien para Infosys. Desde su propósito de ganar más en la base de clientes ha aproximado mejor relación por las preguntas que se hace a respecto de la gestión de riesgo en la tecnología disruptiva en Infosys. La implementación noche/día permitió la combinación entre la solución bancaria y administrativa rente al terminal de eventos especializado nocturno off-shore. La generación One Infy contribuyó compartiendo los comportamientos en entrenamientos difundiéndolos a través de la empresa ICI, ícono de éxito de la relación por las soluciones empresariales arrolladas.
• Are we spending the right amount of time selling?
La competencia en el sector es severa. Tal que la hora gasta de los proveedores de solución on-shore rebasa hasta 400% menos. La planeación estimada en los procesos y valor ganado es de considerada eficacia para monitoreo del cumplimento de las metas de ventas de implementaciones y soluciones.
• Are we spending the right amount of time developing our people?
Infosys aprovecha de los mejores canales para reclutamiento en base global y construye su cultura con sentido de humildad para entrega de la más alta calidad y servicio a los clientes. La empresa también incentiva la calificación en MBA como también arrima a los funcionarios formaren grupos globales de manera a subastar una propuesta y ejecutarla.
• Who is doing what and where are they spending their time doing that?
A través del departamento Global Delivery Model, Infosys mantiene control de los proyectos adaptando su proceso de ventas con la oferta de servicios. Para sostener su crecimiento y expansión, el departamento incrementó el entrenamiento con fines de:
• Servir y mantenerse como proveedor de su cliente;
• Aprender que Infosys es una solo empresa;
• Desarrollar habilidades colaborativas;
• Asegurar a los nuevos empleados oportunidades cruce-funcionales;
• Comprensión de negocios relevantes;
• Enfoque en contabilidad empresarial y en búsquedas de oportunidades
De esta manera, Global Delivery Model, que posee una cultura diferente, a decir más amplia acerca de la propia Infosys, abarca a todos los negocios y soluciones empresariales.
• Are the MDs working together?
¡Ciertamente! Cada nivel de la matriz e proceso de métricas está agrupado por objetivos y ellos, por supuesto, son guiados por sus respectivas métricas. A esta mejoría mensurable sirve de control de impactos, que han sido positivos y de valor de mercado. La manera óptima que ellos encontraron se aplica en time-to-market para medición en la competencia en la tecnología disruptiva, pues la construcción de los riesgos en conjunto dá más transparencia en los negocios.
• Are we working optimally with clients and when there are really important events with clients, where can I be helpful?
Compartir valores y estar al otro lado son prácticas que permiten a Infosys sustener por años un modelo que encurta el ciclo de negocios y participa de los negocios de los clientes día y noche. Infosys lanza mano de su alta-calidad prestada por su mano de obra motivada e integrada a una cultura única que lleva la marca de una empresa que ha conseguido adaptarse al mundo competitivo, globalizado y de disruptiva tecnología. Infosys demuestra cómo la abordaje por la administración de procesos podrá servir al time-to-market y llevar a la más avanzada comprensión de su propuesta de valor basada en los procesos para la entrega de beneficios mensurables.
Referencias:
Capur, A., & Burgelman, (2006). Infosys Consulting in 2006: Leading the Next Generation of Business and Information Technology Consulting. In R. Burgelman, C. Chistensen, S. Wheelwright (McGraw-Hill), Strategic Management of Technology and Inofrmation (pp.489-607). Local: Stanford Graduate School of Business.
lunes, 6 de febrero de 2012
What is the underlying theoretical foundation of project management? Is it systems engineering? Operations management? Control systems? Should project management falls under the discipline of Science, Art or Business? Is there a generally recognised Theory of Project Management by the practitione...[more]
Recent replies · Show All (3)
Hi, there is not only theoretical foundation for the practice of Project Management. PM activities have been developed since Gantt, and PERT/CPM from researches, but mainly from experience, most of them came from civil engeneering. The PMBoK have just been publicated some years ago and that improved the compreension of what comprises the body of knowledge. Todays there is a considerable interdisciplinary knowledges of succesful projects across differents fiels and surveys.
domingo, 15 de enero de 2012
Presentación Personal: Fernando Caldas Campus Sinaloa: “Innovando con proyectos.”
Hola, me llamo Fernando y soy alumno extranjero con estudios en el extranjero de la República Federativa do Brasil. Estaré en el Campus Sinaloa para prestación del examen de Innovación y Procesos de Negocios, por lo tanto creo podre reunirnos los colegas de ambas clases el 23 de Febrero. Este trimestre llevo además de 7, la Administración de Portafolio, Programas y Proyectos de Tecnología de Información y Comunicaciones.
Soy licenciado en Administración y certificado en administración de proyectos por la FGV-RJ de Brasil. También tengo experiencia con proyectos aquí en la ciudad de Itabira-MG con la programación de asemblaje de palas eléctricas de minería. Hoy soy administrador en la Unifei – Universidad Federal de Itajubá desde 2010. Aquí trabajo en conjunto con la Pró-Reitoria de Cultura e Extensão Universitária – PRCEU, que básicamente son proyectos de expansión universitaria. Acredito que nuestra estructura sea de considerable potencial innovador y de desarrollo tecnológico.
Con frecuencia vuelvo a la casa de mi familia para visitarlos. Ellos siempre han apoyado cualquier decisión personal y me los han dado. Me gustan los deportes y de conocer gente.
Otra cosa es que soy soltero y tengo muchos amigos y contactos en Vitoria-ES y Culiacán. A pesar que sean dos entidades muy semejantes y en la violencia criminal, deben dar a cambiar.
Ahora solamente pienso cómo se darán los 2 cursos a fin de se atender a las tareas con pensamiento creativo.
Lo que me distingue más es la capacidad de compromiso que trato las cosas. A largo plazo continuaría mis estudios para un grado mayor y para esto debo adecuar mi tiempo, así como facilitar más el trabajo y personal para desarrollar los negocios que tenemos, que me permita uno crecimiento general.
Mis contactos electrónicos:
ü MSN: feraujo@hotmail.com
ü LinkedIn: Fernando Caldas.
Gracias por la atención de vosotros.
Fernando Araújo Caldas Pereira.
UV-Campus Sinaloa.
sábado, 22 de octubre de 2011
Google knowledge systems
La velocidad em que Google responde a los cliente y cresce es espantoso: “I kept wondering how Google could deliver such computacionally complex process at such high speed. It puzzled me.” Dijo Sthefen E. Arnald (como citado en Hane, Paula J, 2006)
Al se estudiar El texto se percibe que en Google la cultura y lenguaje son factores claves de su éxito. Luego que reclutado en Google, los Nooglers, como ellos son llamados, pasan por un aprendizaje embasado en la práctica, con uno mentor que les auxilia y les encoraja a desarrollar proyectos sin barreras en la empresa, la cual también pueden son encorajados a conseguir los contenidos y a asistir los eventos que se deseen.
Según Cross (2006), El aprendizaje embasado en la práctica son mecanismos como mentoring, coaching, job rotation, shadoning y supervisión no jerárquica.
Otro factor clave es con relación al control del trabajo, o sea, se anotan en registros los hechos de la semana y también las metas y lo alcanzado en el trimestre. Estas documentaciones son entonces revistas las cuales siguen estilos estándares y son también documentados los programas y los códigos y relaciones con otros programas. Estos contenidos están desplegados en Intranet a fin de facilitar el conocimiento en Google. Las herramientas más utilizadas por los ingenieros y Nooglers son las secciones de videos de cortas metrajes a que los ingenieros explican funcionalidades de cierto producto y las pláticas técnicas que les permite tener censo de lo que Google es e lo que significa su misión y lo que son los planos para sus clientes primarios.
Concluyo que en Google se valoriza lo conocimiento, pues la manera en que se trabaja allá es uno ambiente propicio para la difusión y organización de informaciones las cuales los datos están incluidos, en formas de códigos, que por su vez, son revistos y cada vez más mejorados para proyectos y que después son compartidos en la empresa, con la cual, la cultura de trabajo es en general, la misma.
Referencias:
Johnson, M. and Senges, M. (2011). Nooglers get to grips with the Google way
Practice-based learning for new software engineers. Vol. 19 No. 3. Human Resource Management International Digest. pp 9. Emerald Xtra. www.emeraldinsight.com/reprints
Cross, Vinete. (2006). Practice-based Educator : A Reflective Tool for CPD and Accreditation. Acesible desde http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/detail?sid=d20daac8-d51b-458c-919f-c881b9dca962@sessionmgr110&vid=1#db=nlebk&AN=172034
Hane, Paula J. (2006). Looking into the Google Legacy. Information Today; Jan 2006; 23, 1; pp. 46. ProQuest.
Mutch, Alistair. (2008). Managing information and knowledge in organizations. A lilteracy approach. Rotledge: NY.
domingo, 15 de noviembre de 2009
RESUMÉ OF FERNANDO PEREIRA
Fernando Araújo Caldas Pereira
Brazilian, male, single, 32 years-old, date of Born: 15/July/1977. Adress: rua Eurípedes Queirós do Valle, 431 - 302 – Vitoria – Espirito Santo – Brazil 29090-090
Celular: +(55) 27 9711-7018 Telephone: +(55) 27 3227-8932
E-mail: fecalpe@gmail.com.br
Salarial Request: R$5000,00
GOAL
Project Management position for marketing on information technology development purposes in a global basis.
ACADEMICS
• Master of Information Technology Management. Tecnologico de Monterrey Virtual Univertity. 2006 - 2011. (Allied with Stanford Advanced Project Management Certificate). SACS (USA) Accreditation Recognized. Mexico. On-line modality.
• Certified in Project Management MBA. FGV - Management, 432 hours. Concluded in 2007. Espirito Santo – Brazil
• Bachelor in (Business) Administration. Federal University of Espirito Santo (UFES), concluded in 2003. Espirito Santo – Brazil
RELEVANT BACKGROUND
• Through: May 02/2009 - Jul 09/2009 – Unopar Virtual – Teixeira de Freitas - BA – Brazil
Cargo: Tuctor for College education.
Main Activities: Business teaching, in class activities and exams applications.
• Through: Sep 02/2009 - Mar 19/2009 – Bucyrus Brasil LTDA – Vespasiano - MG – Brazil
Cargo: Plain Planning Analyst
Main Activities: Gantt charts and chronograms for electrical mining shovel assembly. Included time and resourses constraints, risks, integration and people management.
Results: Plan and program improveness, outputs for costs and Safety Policy Programs.
• Coppel SA de CV (Mexico) Through: April 28/2005 – Aug 30/2006 – Exchange Management Traineeship Program, realized by AIESEC in Vitoria (NGO) – Global Student Association
Main Activities: Coppel's trainning program in order to get to know how the company works from a holistic perspective. The trainee work within all the company's areas accounting, logistic, information system, marketing, store manager.
• Lined matrix: Involved in Continuous Improving Department undergoing projects and technical documentation for costumer service, logistic and information system.
• Functional matrix: Deliver of market evaluation and research willing to explore the possibilities of embarking on a project to enter the Brazilian market giving input on different areas, through Executives Briefs for directories board.
• Through: Aug 05/2003 – Mar 17/2004 – Aratec Service LTDA – Mucuri – BA – Brazil
Cargo: Administrative Technician
Main Activities: People management, costs and financial control of multiple teams for electrical projects during shut downs and retrofits inside industrial areas.
• Vacations: Jan 17/2000 – FEB 31/2000 – Suzano Papel e Celulose S.A. – Mucuri – BA – Brazil
Cargo: Internship for academical project
Main Activities: Human Resources, strategic planning, value-chain, Balanced Scorecard basis and PNQ (National Quality Award, won at year of 2001 contest).
QUALIFICATIONS AND OTHERS PROOVEN ATIVITIES
ENGLISH – FLUENCY.
• Spanish – Fluency.
• Exchange Student Program – High School. Middletown, NY – USA. Living with American family. 10 months (1995-1996). Diploma.
• Stats and financial calculator HP-12C. (1999)
• MS – Windows, Word and Excel. (1998)
• Member of Administration Regional Concil – Espirito Santo – Brazil (2009)
• Member of Project Management Institutre – PMI (2009)
• Alumni for Global Aiesec.
• Teaching classes for public High School as temporary job – Bahia – Brazil. (2008)
• Internet Assessors Program. Lionbridge Technologies Inc. Brazil NDA. (2007)
• Samarco Project / Aiesec. Community Presentations on Competencies for Employment Markets and Project Management. Anchieta – ES. November 2009 – Actual.
RECENT PARTICIPATION ON EVENTS
• Replan 2009 Aiesec in Vitoria, 25 and 26th july of 2009. Brazil
• I Project Management Monograph Award, PMI – ES (Brazil), August 25th of 2009.
• 27th Economic Meeting Brazil – Germany. August 30 th through September 1 st, Vitória – ES - Brazil.
• Project Management Meeting “Active based leadership” with Paul Dinsmore. PMI-ES, November 2009. Vitória – ES – Brazil.
• Excel and Access with Visual Basic Programming. Senac. Vitória – ES – Brazil. Nov – Dec. 2009. Actually persuing.
• Samarco Project / AIESEC Vitória. Project Communities of Success. Community facilitator. Nov – Jan 2010. Actually running.
Brazilian, male, single, 32 years-old, date of Born: 15/July/1977. Adress: rua Eurípedes Queirós do Valle, 431 - 302 – Vitoria – Espirito Santo – Brazil 29090-090
Celular: +(55) 27 9711-7018 Telephone: +(55) 27 3227-8932
E-mail: fecalpe@gmail.com.br
Salarial Request: R$5000,00
GOAL
Project Management position for marketing on information technology development purposes in a global basis.
ACADEMICS
• Master of Information Technology Management. Tecnologico de Monterrey Virtual Univertity. 2006 - 2011. (Allied with Stanford Advanced Project Management Certificate). SACS (USA) Accreditation Recognized. Mexico. On-line modality.
• Certified in Project Management MBA. FGV - Management, 432 hours. Concluded in 2007. Espirito Santo – Brazil
• Bachelor in (Business) Administration. Federal University of Espirito Santo (UFES), concluded in 2003. Espirito Santo – Brazil
RELEVANT BACKGROUND
• Through: May 02/2009 - Jul 09/2009 – Unopar Virtual – Teixeira de Freitas - BA – Brazil
Cargo: Tuctor for College education.
Main Activities: Business teaching, in class activities and exams applications.
• Through: Sep 02/2009 - Mar 19/2009 – Bucyrus Brasil LTDA – Vespasiano - MG – Brazil
Cargo: Plain Planning Analyst
Main Activities: Gantt charts and chronograms for electrical mining shovel assembly. Included time and resourses constraints, risks, integration and people management.
Results: Plan and program improveness, outputs for costs and Safety Policy Programs.
• Coppel SA de CV (Mexico) Through: April 28/2005 – Aug 30/2006 – Exchange Management Traineeship Program, realized by AIESEC in Vitoria (NGO) – Global Student Association
Main Activities: Coppel's trainning program in order to get to know how the company works from a holistic perspective. The trainee work within all the company's areas accounting, logistic, information system, marketing, store manager.
• Lined matrix: Involved in Continuous Improving Department undergoing projects and technical documentation for costumer service, logistic and information system.
• Functional matrix: Deliver of market evaluation and research willing to explore the possibilities of embarking on a project to enter the Brazilian market giving input on different areas, through Executives Briefs for directories board.
• Through: Aug 05/2003 – Mar 17/2004 – Aratec Service LTDA – Mucuri – BA – Brazil
Cargo: Administrative Technician
Main Activities: People management, costs and financial control of multiple teams for electrical projects during shut downs and retrofits inside industrial areas.
• Vacations: Jan 17/2000 – FEB 31/2000 – Suzano Papel e Celulose S.A. – Mucuri – BA – Brazil
Cargo: Internship for academical project
Main Activities: Human Resources, strategic planning, value-chain, Balanced Scorecard basis and PNQ (National Quality Award, won at year of 2001 contest).
QUALIFICATIONS AND OTHERS PROOVEN ATIVITIES
ENGLISH – FLUENCY.
• Spanish – Fluency.
• Exchange Student Program – High School. Middletown, NY – USA. Living with American family. 10 months (1995-1996). Diploma.
• Stats and financial calculator HP-12C. (1999)
• MS – Windows, Word and Excel. (1998)
• Member of Administration Regional Concil – Espirito Santo – Brazil (2009)
• Member of Project Management Institutre – PMI (2009)
• Alumni for Global Aiesec.
• Teaching classes for public High School as temporary job – Bahia – Brazil. (2008)
• Internet Assessors Program. Lionbridge Technologies Inc. Brazil NDA. (2007)
• Samarco Project / Aiesec. Community Presentations on Competencies for Employment Markets and Project Management. Anchieta – ES. November 2009 – Actual.
RECENT PARTICIPATION ON EVENTS
• Replan 2009 Aiesec in Vitoria, 25 and 26th july of 2009. Brazil
• I Project Management Monograph Award, PMI – ES (Brazil), August 25th of 2009.
• 27th Economic Meeting Brazil – Germany. August 30 th through September 1 st, Vitória – ES - Brazil.
• Project Management Meeting “Active based leadership” with Paul Dinsmore. PMI-ES, November 2009. Vitória – ES – Brazil.
• Excel and Access with Visual Basic Programming. Senac. Vitória – ES – Brazil. Nov – Dec. 2009. Actually persuing.
• Samarco Project / AIESEC Vitória. Project Communities of Success. Community facilitator. Nov – Jan 2010. Actually running.
miércoles, 6 de agosto de 2008
Handle a Dog Attack - wikiHow
Handle a Dog Attack - wikiHow
from wikiHow - The How to Manual That You Can Edit
It may have happened to you before: you're walking or cycling through the neighborhood when suddenly an unfamiliar dog crosses your path. The dog begins barking, growling; maybe it even charges you. So much for man's best friend. Even small dogs can be threatening if they're worked up, and just about any dog can inflict a painful bite. In the US alone, nearly 5 million people are attacked by dogs per year, and 1,000 people go to emergency rooms per day as a result of a dog attack; many of them are children, and about half of them have been bitten in the face. If a dog attacks you or your child, your response can be the difference between walking away unharmed or being injured by the dog, and perhaps even be the difference between life and death.
After an Attack
How to Handle a Dog Attack
from wikiHow - The How to Manual That You Can Edit
It may have happened to you before: you're walking or cycling through the neighborhood when suddenly an unfamiliar dog crosses your path. The dog begins barking, growling; maybe it even charges you. So much for man's best friend. Even small dogs can be threatening if they're worked up, and just about any dog can inflict a painful bite. In the US alone, nearly 5 million people are attacked by dogs per year, and 1,000 people go to emergency rooms per day as a result of a dog attack; many of them are children, and about half of them have been bitten in the face. If a dog attacks you or your child, your response can be the difference between walking away unharmed or being injured by the dog, and perhaps even be the difference between life and death.
Steps
- Take precautions against dog attacks. Most dog attacks are the result of insufficient containment of the dog, or poor training. I.e. Bad owners. Unfortunately, the world will never be rid of bad owners, so it is wise to be prepared.
- Avoid making eye contact with the dog. Dogs perceive eye contact as a challenge and a threat. Look slightly down or aside of the dog, but keep him in your vision.
- Avoid smiling at the dog. You may be putting on a friendly face, but an aggressive dog sees you baring your teeth for a fight.
- Dogs that are chained or tethered to a stationary object for extended periods of time are more likely to be aggressive, so do not come within their reach.[1]
- Avoid making eye contact with the dog. Dogs perceive eye contact as a challenge and a threat. Look slightly down or aside of the dog, but keep him in your vision.
- Look for warning signs. Most dogs are not aggressive but rather just curious or defending what they perceive as their territory. It is important to be able to tell if a dog is just playing or is being truly aggressive. While some breeds have been singled out as being particularly vicious (pit bulls, Rottweilers, Presa Canarios and their mixes) any mid-size and large dog breed can be dangerous (poodles, terriers[2]) so do not ignore warning signs because you think a certain breed is harmless or friendly.
- If the dog approaches you with its head held high or low, it is probably not going to attack. A dog whose head is level means business.
- A loping gait means the dog is playful and checking you out. An even, steady run means business.
- If the dog approaches you with its head held high or low, it is probably not going to attack. A dog whose head is level means business.
- Remain calm. There's some truth to the adage that dogs and other animals can sense fear. If you panic, you may make the dog feel more confident in his attack, or you may appear threatening to the dog. Neither of these is a good situation.
- Control the situation. Remember that most dogs are in subjugation to humans. A commanding "Down!" or "Go Home!" may stop an attack momentarily, giving you time to back away.
- Don't run. Running away can awaken the dog's instinct to chase and catch animals, and he may pursue you vigorously even if its initial intent was just playful. In addition, you won't be able to outrun a dog if you're on foot. Even if you are on a bicycle you usually will not be able to outrun a dog.
- Hold your position. Dogs have short attention spans. Often after some barking, the dog will lose interest and go away. Do not appear threatening to the dog, and don't open your hands and arms up to a bite by extending them. Keep your fingers curled into fists to avoid getting them bitten. The dog may come quite close, even sniffing you, without actually biting.
- Look for an improvised weapon. Not much that you can find in your pocket or pick up is likely to be very effective against a big dog. But you may be lucky enough to have a good thick stick or a nice fist sized rock within reach. You may be able to get a dog to stop attacking with a strong enough hit to the back of the head. Or, you may be able to stab out the dog's eye with your car keys or a locking pocket knife..
- Control the situation. Remember that most dogs are in subjugation to humans. A commanding "Down!" or "Go Home!" may stop an attack momentarily, giving you time to back away.
- Curl into a fetal position if there is no way to avoid the physical attack.[3] Use your arms and hands to protect your face and neck, and curl up in a ball. Remain motionless and don't scream. Dogs will almost always lose interest in you if you remain still.[4] Wait until the dog leaves the area before getting up.
- If the dog is biting, the last thing you want to do is struggle or pull away, as this can cause open, torn wounds. If you stay still and protect your ears, face, chest, and throat, the dog will only be able to inflict puncture wounds on areas of your body that have thicker skin.[5]
- If the dog is biting someone else, do not pull the victim away for the very same reason. Try to force your arm in the dog's mouth. Push your arm in forcefully towards the throat to minimize damage to yourself.[6] If you have time, wrap your arm in a shirt or jacket first.
- If the dog attacks your dog, let go of the leash and do not interfere. Learn how to break up a dog fight.
- If the dog is biting, the last thing you want to do is struggle or pull away, as this can cause open, torn wounds. If you stay still and protect your ears, face, chest, and throat, the dog will only be able to inflict puncture wounds on areas of your body that have thicker skin.[5]
- Back away slowly and leave the area once the dog loses interest in you. Staying calm and stationary can be a real test of your nerves in this situation, but it's the best thing to do as long as the dog isn't actually biting you.
After an Attack
- Attend to any wounds. If you do get bitten, be sure to take care of any wounds promptly, as even minor bites can cause infection. See a medical professional promptly if you suffer serious wounds or if you haven't had a tetanus shot in the past 5 years. Also see the warning below about rabies.
- Apply gentle pressure to stop minor bleeding. Use a clean cloth or sterile gauze pad. If bleeding is serious or if it won't stop after several minutes of applying pressure, seek medical attention.
- Wash the wound thoroughly. Use warm water and soap (preferably antibacterial soap) to gently cleanse the wound.
- Dress the wound. Use a sterile band-aid (for very small cuts) or sterile bandages.
- Apply fresh bandages and apply antibiotic ointment at least 1 or 2 times a day.
- Apply gentle pressure to stop minor bleeding. Use a clean cloth or sterile gauze pad. If bleeding is serious or if it won't stop after several minutes of applying pressure, seek medical attention.
- Look closely for signs of infection, including redness, warmth, increasing tenderness, or oozing pus. See a doctor if any of these symptoms arise.
- Contact the owner and animal control authorities. In order to prevent such incidents in the future, as well as to determine if the animal has rabies, you should notify the local police or animal control department promptly. Many states have laws holding owners responsible for the actions of their dogs.
Tips
- Teach these steps to children in case they ever encounter an aggressive dog.
- These instructions are for dealing with one dog, and may work when dealing with two. If you're attacked by a pack of dogs, however, the pack mentality will call for a different response, which is beyond the scope of this article.
- If cycling, dismount and keep the bicycle between you and the dog. This will create a barrier of protection. If a dog is attacking you (vs, just barking) use the bicycle as a weapon to strike the dog. Holding the bicycle by the stem (handlebars) and the seat, swing the bicycle tire to hit the dog. But don't lose your grip as you will have lost a valuable defensive tool.
- If the dog is lunging at you, wave a cloth, helmet or other object away from your head. The dog will be more likely to lunge at the cloth than your face or neck.
Warnings
- Note that while in some parts of the world rabies is more common, it is quite rare in the U.S. and most of the developed world. There is no rabies at all in the U.K. That said, if the dog appears sick or if he falls ill within 10 days of the incident, the dog should be tested for rabies immediately. If the dog tests positive you must go through a series of rabies shots. If the dog cannot be found after the incident, you should see a doctor to determine whether you should get the shots. The rabies shot sequence, if it is necessary, should be begun as soon as possible after the bite.
- The owners of agressive dogs can be worse than the dogs. If you have to kill an attacking dog, get away from the area and call the police as soon as possible.
- Don't hit the dog on the head without a proper weapon like a baseball bat or an axe. Dogs have very thick skulls. You will only make the dog angry.[7] The only place to hit a dog that will have an effect is across the back of the neck near the base of the skull or across the sensitive nose. This may not be useful in self defense but may be used if a partner is being attacked. You may be better off pushing the stick across the dog's mouth if it tries to bite you. Use good judgment.
- Be careful using non-locking pocket knives as weapons. In the chaos of battle, they can close on your hand and do more harm than good.
- Be careful using anything but the best heavy sticks as counter-attack weapons. Sticks are not very good weapons in general and you may just make the situation worse. It is best to use non-ideal sticks to keep distance between you and the dog, rather than to attack.
- Every dog is different, and dogs will react in sometimes unpredictable ways. These tips will help you escape danger in most situations, but you may have to adapt to an attack.
- Don't use pepper spray or mace. The odds of hitting dog in the face before it can attack you are very small. Even if you can hit the dog in the face, you are unlikely to stop the dog. You are more likely just to make the dog angry.
Related wikiHows
- How to Prevent Dog Bites
- How to Escape from a Bear
- How to Calm Down a Playful Large Dog
- How to Control Your Dog's Behavior by Becoming Pack Leader
- How to Stay Safe when a Dog Approaches You
Sources and Citations
- ↑ Humane Society of the US
- ↑ http://www.cbsnews.com/stories/2002/07/10/earlyshow/contributors/debbyeturner/main514774.shtml
- ↑ http://www.kten.com/Global/story.asp?S=8276905
- ↑ http://www.cbsnews.com/stories/2002/07/10/earlyshow/contributors/debbyeturner/main514774.shtml
- ↑ http://www.fightingarts.com/reading/article.php?id=337
- ↑ http://www.fightingarts.com/reading/article.php?id=337
- ↑ http://www.kten.com/Global/story.asp?S=8276905
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martes, 18 de diciembre de 2007
Un breve panorama sobre el uso de tecnologías empresariales en la jornada.”
Resumen.
La gerencia de tecnologías en las empresas no son lujo, el buen conocer de las herramientas tecnológicas y de sus funcionalidades es esencial a que la empresa alcance los objetivos a competir en el cenario globalizado.
Los administradores tiene contacto con tecnología en la jornada diária de la empresa, con los compañeros de trabajo. El ambiente globalizado competitivo, el dominar de los recursos tecnológicos, motivar y adaptar funcionalidades a nuestros recursos materiales es más que la utilización racionalizada de computadores, redes, internet, ASP, banco de datos, ERP. Es una questión motivacional y de valor. Afinal, todos nosotros buscamos el alcance de metas y satisfacción, en el ambiente laboral junto con nuestros colaboradores.
Partir hacia el conocimiento, al dominar herramientas tecnológicas de forma a ser un pró-activo competidor en el cenario globalizado y sustentar nuestros empleos, al actuar con responsabilidad por la transformación, de datos en informaciones, de manera a agregar valor a la organización en que atuamos. Es la satisfacción en realizar tareas y también ser consciente frente la evolución digital.
Palabras – clave: Computador, sistema operacional, aplicativos, Html, Net, LAN, WAN, Internet, ERP, ASP, Banco de datos y data-warehouse.”
Computadores y usted.
Los computadores no son sistemas tan sencillos cuanto las personas suponen. Exige de la confianza en la computadora y saber como guardar datos para ccederlos después. Es critico a cualquier empresa la buana gerencia de los recursos tecnológicos que les garanta el acceso a las informaciones. De hecho, las tecnologías no están integradas, y así mismo, informaciones, viajan mucho en el cruce de puente entre el emisor y el receptor. Usted conocerá en este artículo algunas de las diversas tecnologías de información que integran sistemas y programas, siendo que este medio aún sigue lejos de su camino más corto.
¿Lo que son computadores?
La computadora es una máquina que realiza cuatro actividades fundamentales: entrada de datos, procesamiento, salída y almacenamiento de datos para que sean utilizados en lo sucesivo. Esto es llamado de proceso informacional. Esta máquina puede ser una PC, un Macintosh, un laptop, PDA o un servidor. (1)
Redes
Sin red, un computador trabajaría solo. Red alámbricas (Ethernet), o inalámbricas (Wi-fi), permite los computadores compartir las mismas carpetas, archivos, impresoras y hasta una misma conexión de internet.
Usted debería saber cual la tecnología que su empresa utiliza para trafegar datos en internet. El proceso de negócio influenciará la infra-estructura y esto causa impactos en la compañía. Usted podría entonces analisar posibilidades de negocios para su empresa, al implantar una red virtual privada o hacer uso de video-conferencia. Balancear los costos beneficios del acceso a la internet, seria fundamental. Recuerde que internet puede ampliar los negocios de su empresa, si bien que deberá hacer cuenta de una red conectada a la internet! (2)
Productividad en la empresa
Quizás los más utilizados por los funcionarios de la empresa, aplicativos son programas de propósito general o diseñados a fines específicos que ayudan la gente cumplir con sus tareas. Son herramientas de productividad de la empresa y están directamente ligadas a la satisfacción personal de sus colaboradores en la realización de las actividades de cada jornada.
Utilizar aplicativos es muy valorado por empresas y se hace necesario que el empleado aprenda a manejar y desarrollar habilidades para calcular números, crear tablas, escribir cartas, realizar presentaciones y debujar. Además de usar recursos multimedios, aplicativos ayudarán bastante en la conquista de una platea y de clientes al proporcionar una chala rica de recursos. (3)
Las herramientas de productividad más conocidas son procesadores de textos (Word), hojas de cálculo electrónicas (Excel), banco de datos (Access), gerenciador de calendarios, agenda y correos electrónicos (Outlook), editores de diapositivas (Powerpoint) y programas de diseños (CAD y Photoshop). Estas herramientas son esenciales al desarrollo de cualquier negocio en la actualidad. (4)
Usar recursos de internet
La utilización de Html lleva pernonas a compartir documentos de manera inédita. Al guardar documentos como página Web y establecer un hiper-vínculo de su documento en la Web, al disfrutar de recursos multimedios, el trabajo de equipo llegará a otro nivel. Por supuesto que Microsoft lanzó el Net, estrategia en que culquier programa, sistema operacional o computadora pueda leer documentos en Xml. Ahora, la forma de se leer y de recibir archivos por internet se modificará notablemente. (5)
Un poco acerca de los sistemas operacionales
ERP, o plan de flujo de los recursos empresariales, es un programa diseñado para el cliente empresarial con la ventaja de automatizar procesos, crear medios óptimos de comunicación de datos. Procesos de negocios agragan valor desde la materia prima hasta el producto acabado. Así, ventas se comunica a producción, que por su vez se comunica a contabilidad datos en tiempo real, a través de un flujo de información dentro de áreas funcionales de la empresa. (6)
Banco de datos relacionales son programas que gerencian múltiplos archivos o tablas. Con él, usted acesa, guarda y edita datos, crea objetos y diccionario de datos. Banco de datos permite la identificación de cada dato con clave primaria y también características adicionales que será revelada como respuesta de una búsqueda. Esta búsqueda se da por una lenguaje estándar llamada SQL. Un banco de datos bien gerenciado ofrece la integridad de los datos, inexistencia de datos redundantes, seguridad de datos, independencia entre ellos y el mantenimiento periodico de los datos. Banco de datos empresariales cuentan con dos tipos diferentes de instalaciones. Programa cliente es la interface en que tenemos acceso al servidor. Y el programa servidor, es donde se almacena el programa y todos los datos del banco.
Data warehouse son todas las informaciones empresariales englobadas. Al hacerse uso de la técnica llamada de drill-down, gestores accesan datos de toda la compañía moviéndose hasta su menor nivel en estructura, y por consecuencia llegar hacia la persona, ciudad, ventas u oficina especificados. (7)
Terceros, la función de ASP
ASP es la sigla cuyo se lee provedor de servicios aplicados. Tal como un ISP prove internet, ASP prove servicios basados en softwares y soluciones que atendan a las necesidades terceras de una empresa. Una ASP puede gerenciar la hoja de proventos de los funcionarios de una empresa, administrar portales de internet y otros propósitos empresariales. ASP prove su servicio vía una WAN (a distancia) con un data – center comercial. En el comercio electrónico existe la variación CSP (provedor de servicios comerciales), con herramientas y servicios de marketing on-line, reconecimiento de marcas, construcción de clientes, hospedaje y desarrollo de sitios Web y para el monitoreo de performance, entre otras aplicaciones. (8)
Competición tecnológica
En competición y globalización, nadie podrá asistir los cambios de tecnologías en empresas pasivamente. Actuar pró-activamente es la mejor manera de se crear ventaja competitiva, justamente por el domínio de herramientas y de recursos tecnológicos disponibles. La cantidad de transistores y de informaciones disponibles nos enseñan un mundo ávido por evolución tecnológica. Quienes mejor gerencian informaciones (y luego los recursos destinados a generarlos), tendrán mejores condiciones para competir. No solo por ahorrar más, sino al tomar decisones estratégicas acertadas y crear visiones de perspectivas futuras, pero también, él se le tornará un gran líder hacia la transicción de fronteras, entre eras de conocimiento y cambios de complexidad tecnológica del paradigma actual.
Por lo tanto, trabajar la cultura tecnológica exige esfuerzo de todos, y principalmente de los que desean mejorar la productividad para llevar su empresa a un nivel de competitividad global. Conceptos tecnológicos cambian en medio de un paradigma complejo en medio de sistemas dispersos.
Fuentes de referencia:
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Kerr, Eduardo Santos. Gerenciamento Eletrônico da Documentação. MBA em Gerenciamento de Projetos. FGV Management. Turma I. Vitória – ES.
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
La gerencia de tecnologías en las empresas no son lujo, el buen conocer de las herramientas tecnológicas y de sus funcionalidades es esencial a que la empresa alcance los objetivos a competir en el cenario globalizado.
Los administradores tiene contacto con tecnología en la jornada diária de la empresa, con los compañeros de trabajo. El ambiente globalizado competitivo, el dominar de los recursos tecnológicos, motivar y adaptar funcionalidades a nuestros recursos materiales es más que la utilización racionalizada de computadores, redes, internet, ASP, banco de datos, ERP. Es una questión motivacional y de valor. Afinal, todos nosotros buscamos el alcance de metas y satisfacción, en el ambiente laboral junto con nuestros colaboradores.
Partir hacia el conocimiento, al dominar herramientas tecnológicas de forma a ser un pró-activo competidor en el cenario globalizado y sustentar nuestros empleos, al actuar con responsabilidad por la transformación, de datos en informaciones, de manera a agregar valor a la organización en que atuamos. Es la satisfacción en realizar tareas y también ser consciente frente la evolución digital.
Palabras – clave: Computador, sistema operacional, aplicativos, Html, Net, LAN, WAN, Internet, ERP, ASP, Banco de datos y data-warehouse.”
Computadores y usted.
Los computadores no son sistemas tan sencillos cuanto las personas suponen. Exige de la confianza en la computadora y saber como guardar datos para ccederlos después. Es critico a cualquier empresa la buana gerencia de los recursos tecnológicos que les garanta el acceso a las informaciones. De hecho, las tecnologías no están integradas, y así mismo, informaciones, viajan mucho en el cruce de puente entre el emisor y el receptor. Usted conocerá en este artículo algunas de las diversas tecnologías de información que integran sistemas y programas, siendo que este medio aún sigue lejos de su camino más corto.
¿Lo que son computadores?
La computadora es una máquina que realiza cuatro actividades fundamentales: entrada de datos, procesamiento, salída y almacenamiento de datos para que sean utilizados en lo sucesivo. Esto es llamado de proceso informacional. Esta máquina puede ser una PC, un Macintosh, un laptop, PDA o un servidor. (1)
Redes
Sin red, un computador trabajaría solo. Red alámbricas (Ethernet), o inalámbricas (Wi-fi), permite los computadores compartir las mismas carpetas, archivos, impresoras y hasta una misma conexión de internet.
Usted debería saber cual la tecnología que su empresa utiliza para trafegar datos en internet. El proceso de negócio influenciará la infra-estructura y esto causa impactos en la compañía. Usted podría entonces analisar posibilidades de negocios para su empresa, al implantar una red virtual privada o hacer uso de video-conferencia. Balancear los costos beneficios del acceso a la internet, seria fundamental. Recuerde que internet puede ampliar los negocios de su empresa, si bien que deberá hacer cuenta de una red conectada a la internet! (2)
Productividad en la empresa
Quizás los más utilizados por los funcionarios de la empresa, aplicativos son programas de propósito general o diseñados a fines específicos que ayudan la gente cumplir con sus tareas. Son herramientas de productividad de la empresa y están directamente ligadas a la satisfacción personal de sus colaboradores en la realización de las actividades de cada jornada.
Utilizar aplicativos es muy valorado por empresas y se hace necesario que el empleado aprenda a manejar y desarrollar habilidades para calcular números, crear tablas, escribir cartas, realizar presentaciones y debujar. Además de usar recursos multimedios, aplicativos ayudarán bastante en la conquista de una platea y de clientes al proporcionar una chala rica de recursos. (3)
Las herramientas de productividad más conocidas son procesadores de textos (Word), hojas de cálculo electrónicas (Excel), banco de datos (Access), gerenciador de calendarios, agenda y correos electrónicos (Outlook), editores de diapositivas (Powerpoint) y programas de diseños (CAD y Photoshop). Estas herramientas son esenciales al desarrollo de cualquier negocio en la actualidad. (4)
Usar recursos de internet
La utilización de Html lleva pernonas a compartir documentos de manera inédita. Al guardar documentos como página Web y establecer un hiper-vínculo de su documento en la Web, al disfrutar de recursos multimedios, el trabajo de equipo llegará a otro nivel. Por supuesto que Microsoft lanzó el Net, estrategia en que culquier programa, sistema operacional o computadora pueda leer documentos en Xml. Ahora, la forma de se leer y de recibir archivos por internet se modificará notablemente. (5)
Un poco acerca de los sistemas operacionales
ERP, o plan de flujo de los recursos empresariales, es un programa diseñado para el cliente empresarial con la ventaja de automatizar procesos, crear medios óptimos de comunicación de datos. Procesos de negocios agragan valor desde la materia prima hasta el producto acabado. Así, ventas se comunica a producción, que por su vez se comunica a contabilidad datos en tiempo real, a través de un flujo de información dentro de áreas funcionales de la empresa. (6)
Banco de datos relacionales son programas que gerencian múltiplos archivos o tablas. Con él, usted acesa, guarda y edita datos, crea objetos y diccionario de datos. Banco de datos permite la identificación de cada dato con clave primaria y también características adicionales que será revelada como respuesta de una búsqueda. Esta búsqueda se da por una lenguaje estándar llamada SQL. Un banco de datos bien gerenciado ofrece la integridad de los datos, inexistencia de datos redundantes, seguridad de datos, independencia entre ellos y el mantenimiento periodico de los datos. Banco de datos empresariales cuentan con dos tipos diferentes de instalaciones. Programa cliente es la interface en que tenemos acceso al servidor. Y el programa servidor, es donde se almacena el programa y todos los datos del banco.
Data warehouse son todas las informaciones empresariales englobadas. Al hacerse uso de la técnica llamada de drill-down, gestores accesan datos de toda la compañía moviéndose hasta su menor nivel en estructura, y por consecuencia llegar hacia la persona, ciudad, ventas u oficina especificados. (7)
Terceros, la función de ASP
ASP es la sigla cuyo se lee provedor de servicios aplicados. Tal como un ISP prove internet, ASP prove servicios basados en softwares y soluciones que atendan a las necesidades terceras de una empresa. Una ASP puede gerenciar la hoja de proventos de los funcionarios de una empresa, administrar portales de internet y otros propósitos empresariales. ASP prove su servicio vía una WAN (a distancia) con un data – center comercial. En el comercio electrónico existe la variación CSP (provedor de servicios comerciales), con herramientas y servicios de marketing on-line, reconecimiento de marcas, construcción de clientes, hospedaje y desarrollo de sitios Web y para el monitoreo de performance, entre otras aplicaciones. (8)
Competición tecnológica
En competición y globalización, nadie podrá asistir los cambios de tecnologías en empresas pasivamente. Actuar pró-activamente es la mejor manera de se crear ventaja competitiva, justamente por el domínio de herramientas y de recursos tecnológicos disponibles. La cantidad de transistores y de informaciones disponibles nos enseñan un mundo ávido por evolución tecnológica. Quienes mejor gerencian informaciones (y luego los recursos destinados a generarlos), tendrán mejores condiciones para competir. No solo por ahorrar más, sino al tomar decisones estratégicas acertadas y crear visiones de perspectivas futuras, pero también, él se le tornará un gran líder hacia la transicción de fronteras, entre eras de conocimiento y cambios de complexidad tecnológica del paradigma actual.
Por lo tanto, trabajar la cultura tecnológica exige esfuerzo de todos, y principalmente de los que desean mejorar la productividad para llevar su empresa a un nivel de competitividad global. Conceptos tecnológicos cambian en medio de un paradigma complejo en medio de sistemas dispersos.
Fuentes de referencia:
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Kerr, Eduardo Santos. Gerenciamento Eletrônico da Documentação. MBA em Gerenciamento de Projetos. FGV Management. Turma I. Vitória – ES.
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed. Prentice Hall, 2006
lunes, 19 de noviembre de 2007
Autor: Fernando Araújo Caldas Pereira
Título: “Um breve panorama sobre o uso de tecnologias empresariais em nosso dia-a-dia”
Resumo: O gerenciamento de tecnologias em uma empresa não é um luxo, o bom conhecer de ferramentas tecnológicas e suas funcionalidades é essência a uma empresa alcançar objetivos e competir no cenário globalizado.
Palavras chave: Computador, aplicativos, redes, internet, ERP, banco de dados e ASP.
Os administradores têm contato com tecnologia no dia-a-dia da empresa e junto com companheiros de trabalho. No ambiente globalizado de competição, dominar recursos tecnológicos, motivar e adaptar funcionalidades aos recursos humanos e materiais com o uso racional de computadores, redes, internet, ASP, banco de dados, ERP é uma questão motivacional, e de valor. Afinal, todos nós colaboramos com o alcance de metas e buscamos a satisfação no ambiente de trabalho por parte de nossos colaboradores.
Partir para o conhecimento, dominar ferramentas tecnológicas a ser de forma pró-ativa um competidor no cenário global, ao sustentar a nossa própria empregabilidade e atuar responsavelmente por transformar dados em informações e agregar valor à organização que atuamos, é ter satisfação na realização de tarefas e também uma ser consciente frente à evolução digital.
COMPUTADORES E VOCÊ
Computadores não são sistemas tão simples quanto pessoas imaginam. Exige confiar em um computador e saber como salvar os dados e acessar-los depois. É crítico a qualquer empresa a boa gerencia dos recursos que lhe garanta o acesso às informações. De fato, as tecnologias não são integradas, e por isto as informações viajam muito no atravessar de ponte entre o emissor e o receptor. Você verá, neste artigo que algumas das diversas tecnologias de informação integram sistemas e programa, e que este maio está longe de seu caminho mais curto.
O QUE SÃO COIMPUTADORES?
Computadores realizam o processo informacional, e tem a capacidade de input de dados, processar e dar output ao armazenar dados para serem usados mais tarde. Unidades de dados são os bits, e hoje, computadores pessoais dispõe de discos rígidos de aproximadamente 80 a 120 Gb. O que não é pouco, se formatos de arquivos e programas não consumissem boa quantidade de espaço. Cada hardware requer de programas desenhados e de instruções específicas, para fazê-las funcionar corretamente. Drives, sistemas operativos e aplicativos são partes do time de softwares destinados à nossa interação com computadores, na qual estes podem ser os laptops, PDA, Macintosh, PC o servidor. (1)
REDES
Sem redes, cada computador trabalharia isoladamente. Redes, com fio (Ethernet) ou recentemente sem fio (Wi-fi), permitem que computadores compartilhem diretórios, arquivos, uma mesma impressora e até mesmo um acesso à internet.
Você deve saber qual a tecnologia que sua empresa usa para trafegar dados na internet. O modelo de negócio influenciará a infra-estrutura e isto impactará nos custos da companhia. Você poderá desde já analisar as possibilidades de negócios da sua empresa, seja ao ter uma rede virtual privada ou para usar vídeo-conferência, ao balancear o custo benefício do acesso à internet, é fundamental fazer. Lembre-se que assim você pode ampliar as fronteiras de sua empresa, mas deverá contar com uma rede conectada no seu computador! (2)
PRODUTIVIDADE NA EMPRESA
Os programas com propósito geral ou destinado para uso específico geralmente ajudam pessoas cumprirem tarefas. Estas ferramentas são primordiais na produtividade da empresa e também na satisfação do seu pessoal. Nelas, as pessoas poderão realizar as atividades do dia a dia.
Muito valorizado atualmente, o profissional gabaritado conhece habilidades para calcular números, criar tabelas, escrever jornais, realizar apresentações e desenhar, usa de recursos multimídias para ajudar na conquista de uma platéia, cliente ou para ter uma audiência satisfeita. (3)
As ferramentas de produtividade mais conhecidas atualmente são os processadores de textos (Word), planilhas eletrônicas (Excel), bancos de dados (Access), gerenciador de calendários e de correios eletrônicos (Outlook), editor de slides (Powerpoint) e programas de desenhos (CAD e Photoshop). São essenciais ao desenvolvimento de qualquer negócio que seja. (4)
USANDO RECURSOS DA INTERNET
O uso de Html está levando pessoas a compartilhar documentos de forma inédita. Ao salvar os documentos como página Web e estabelecer um hiper-vínculo de seu documento na Web e ao usufruir de recursos multimídia, levarão o trabalho de sua equipe em outro patamar. A propósito, Microsoft lançou o Net, estratégia em fazer que qualquer programa, sistema operacional ou computador possa ler documentos em Xml. Agora, a forma de se enviar, ler e receber arquivos pela internet se modificará substancialmente. (5)
UYM POUCO SOBRE SISTEMAS EMPRESARIAIS
ERP, BANCO DE DADOS E ASP
ERP, ou plano de fluxo dos recursos empresariais, é um programa desenhado para o cliente empresarial com vantagem de automatizar processos, criar meios ótimos de comunicação de dados. Processos do negócio agregaram valor desde a matéria-prima até o produto acabado. Assim, vendas comunicarão à produção que comunicará à contabilidade dados em tempo real, com a vantagem competitiva de um fluxo de informação através de áreas funcionais dentro da empresa. (6)
Bancos de dados manejam múltiplos arquivos ou tabelas. Com ele você acessa, guarda e edita dados, objetos, cria dicionários de dados. Permite identificar cada dado com uma chave primária e também características adicionais que serão revelados como resposta de uma busca. Esta busca se dá por uma linguagem padrão chamada SQL. Um banco de dados bem gerenciado tem integridade de dados, independência entre dados e inexistência de dados redundantes. Também apresentam a segurança dos dados e sua manutenção periódica de dados. Bancos de dados empresariais contam com dois tipos de banco de dados: programa cliente é a interface de onde acessamos o servidor e o programa servidor, que é onde o programa central está armazenado e também todo o bando de dados.
Data-warehouse, são informações empresariais englobadas. Usando uma técnica chamada de drill-down, gestores acessam os dados de toda a empresa até o menor nível da estrutura em que possa chegar à pessoa, cidade, vendas, escritório especificados (7).
TERCEIRIZAÇÃO, A FUNÇÃO ASP
Tal como um ISP fornece a internet, um ASP provê serviços baseados em softwares e de soluções que atendam às necessidades de terceirização de sua empresa. Uma ASP pode gerenciar o pagamento de funcionários, de administrarem portais de internet e de propósitos empresariais gerais. ASP provê serviços via plataforma WAN (à distância) junto a um data-center comercial. Para o comércio eletrônico existe a variante CSP (Fornecedor de serviços comerciais), que contém ferramentas de serviços de marketing on-line, reconhecimento de marcas, construção de clientela, hospedagem e desenvolvimento de Websites, monitoração de performance, entre outros. (8)
Competição tecnológica
A competição globalizada não carce de assistentes passivos. Atuar de forma pró-ativa é o melhor meio de criar vantagem competitiva, por dominar ferramentas e controlar recursos tecnológicos disponíveis. A quantidade de transistores e de informações disponíveis mostra um mundo ávido pela evolução tecnológica. Quem melhor gerenciar informações, melhores condições terá de competir com menor custo, tomar decisões acertadas, ser criador na visão das perspectivas futuras, e ainda de compreeder paradigmas e se tornar um grande líder na transição para a era do conhecimento. A velocidade do computador cria excessos de informações, gastos excessivos, bom gerenciamento de dados e arquivos confiáveis quanto à funcionalidade.
Trabalhar a cultura tecnológica exige esforço de todos, e dos desejam melhorar a produtividade e levar sua empresa à competição global. Conceitos tecnológicos variam neste paradigma complexo de sistemas dispersos.
Fontes de informação:
1. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
2. Kerr, Eduardo Santos. Gerenciamento Eletrônico da Documentação. MBA em Gerenciamento de Projetos. FGV 2006. Turma 1. Vitória – ES.
3. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
4. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
5. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
6. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
7. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.8. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
Título: “Um breve panorama sobre o uso de tecnologias empresariais em nosso dia-a-dia”
Resumo: O gerenciamento de tecnologias em uma empresa não é um luxo, o bom conhecer de ferramentas tecnológicas e suas funcionalidades é essência a uma empresa alcançar objetivos e competir no cenário globalizado.
Palavras chave: Computador, aplicativos, redes, internet, ERP, banco de dados e ASP.
Os administradores têm contato com tecnologia no dia-a-dia da empresa e junto com companheiros de trabalho. No ambiente globalizado de competição, dominar recursos tecnológicos, motivar e adaptar funcionalidades aos recursos humanos e materiais com o uso racional de computadores, redes, internet, ASP, banco de dados, ERP é uma questão motivacional, e de valor. Afinal, todos nós colaboramos com o alcance de metas e buscamos a satisfação no ambiente de trabalho por parte de nossos colaboradores.
Partir para o conhecimento, dominar ferramentas tecnológicas a ser de forma pró-ativa um competidor no cenário global, ao sustentar a nossa própria empregabilidade e atuar responsavelmente por transformar dados em informações e agregar valor à organização que atuamos, é ter satisfação na realização de tarefas e também uma ser consciente frente à evolução digital.
COMPUTADORES E VOCÊ
Computadores não são sistemas tão simples quanto pessoas imaginam. Exige confiar em um computador e saber como salvar os dados e acessar-los depois. É crítico a qualquer empresa a boa gerencia dos recursos que lhe garanta o acesso às informações. De fato, as tecnologias não são integradas, e por isto as informações viajam muito no atravessar de ponte entre o emissor e o receptor. Você verá, neste artigo que algumas das diversas tecnologias de informação integram sistemas e programa, e que este maio está longe de seu caminho mais curto.
O QUE SÃO COIMPUTADORES?
Computadores realizam o processo informacional, e tem a capacidade de input de dados, processar e dar output ao armazenar dados para serem usados mais tarde. Unidades de dados são os bits, e hoje, computadores pessoais dispõe de discos rígidos de aproximadamente 80 a 120 Gb. O que não é pouco, se formatos de arquivos e programas não consumissem boa quantidade de espaço. Cada hardware requer de programas desenhados e de instruções específicas, para fazê-las funcionar corretamente. Drives, sistemas operativos e aplicativos são partes do time de softwares destinados à nossa interação com computadores, na qual estes podem ser os laptops, PDA, Macintosh, PC o servidor. (1)
REDES
Sem redes, cada computador trabalharia isoladamente. Redes, com fio (Ethernet) ou recentemente sem fio (Wi-fi), permitem que computadores compartilhem diretórios, arquivos, uma mesma impressora e até mesmo um acesso à internet.
Você deve saber qual a tecnologia que sua empresa usa para trafegar dados na internet. O modelo de negócio influenciará a infra-estrutura e isto impactará nos custos da companhia. Você poderá desde já analisar as possibilidades de negócios da sua empresa, seja ao ter uma rede virtual privada ou para usar vídeo-conferência, ao balancear o custo benefício do acesso à internet, é fundamental fazer. Lembre-se que assim você pode ampliar as fronteiras de sua empresa, mas deverá contar com uma rede conectada no seu computador! (2)
PRODUTIVIDADE NA EMPRESA
Os programas com propósito geral ou destinado para uso específico geralmente ajudam pessoas cumprirem tarefas. Estas ferramentas são primordiais na produtividade da empresa e também na satisfação do seu pessoal. Nelas, as pessoas poderão realizar as atividades do dia a dia.
Muito valorizado atualmente, o profissional gabaritado conhece habilidades para calcular números, criar tabelas, escrever jornais, realizar apresentações e desenhar, usa de recursos multimídias para ajudar na conquista de uma platéia, cliente ou para ter uma audiência satisfeita. (3)
As ferramentas de produtividade mais conhecidas atualmente são os processadores de textos (Word), planilhas eletrônicas (Excel), bancos de dados (Access), gerenciador de calendários e de correios eletrônicos (Outlook), editor de slides (Powerpoint) e programas de desenhos (CAD e Photoshop). São essenciais ao desenvolvimento de qualquer negócio que seja. (4)
USANDO RECURSOS DA INTERNET
O uso de Html está levando pessoas a compartilhar documentos de forma inédita. Ao salvar os documentos como página Web e estabelecer um hiper-vínculo de seu documento na Web e ao usufruir de recursos multimídia, levarão o trabalho de sua equipe em outro patamar. A propósito, Microsoft lançou o Net, estratégia em fazer que qualquer programa, sistema operacional ou computador possa ler documentos em Xml. Agora, a forma de se enviar, ler e receber arquivos pela internet se modificará substancialmente. (5)
UYM POUCO SOBRE SISTEMAS EMPRESARIAIS
ERP, BANCO DE DADOS E ASP
ERP, ou plano de fluxo dos recursos empresariais, é um programa desenhado para o cliente empresarial com vantagem de automatizar processos, criar meios ótimos de comunicação de dados. Processos do negócio agregaram valor desde a matéria-prima até o produto acabado. Assim, vendas comunicarão à produção que comunicará à contabilidade dados em tempo real, com a vantagem competitiva de um fluxo de informação através de áreas funcionais dentro da empresa. (6)
Bancos de dados manejam múltiplos arquivos ou tabelas. Com ele você acessa, guarda e edita dados, objetos, cria dicionários de dados. Permite identificar cada dado com uma chave primária e também características adicionais que serão revelados como resposta de uma busca. Esta busca se dá por uma linguagem padrão chamada SQL. Um banco de dados bem gerenciado tem integridade de dados, independência entre dados e inexistência de dados redundantes. Também apresentam a segurança dos dados e sua manutenção periódica de dados. Bancos de dados empresariais contam com dois tipos de banco de dados: programa cliente é a interface de onde acessamos o servidor e o programa servidor, que é onde o programa central está armazenado e também todo o bando de dados.
Data-warehouse, são informações empresariais englobadas. Usando uma técnica chamada de drill-down, gestores acessam os dados de toda a empresa até o menor nível da estrutura em que possa chegar à pessoa, cidade, vendas, escritório especificados (7).
TERCEIRIZAÇÃO, A FUNÇÃO ASP
Tal como um ISP fornece a internet, um ASP provê serviços baseados em softwares e de soluções que atendam às necessidades de terceirização de sua empresa. Uma ASP pode gerenciar o pagamento de funcionários, de administrarem portais de internet e de propósitos empresariais gerais. ASP provê serviços via plataforma WAN (à distância) junto a um data-center comercial. Para o comércio eletrônico existe a variante CSP (Fornecedor de serviços comerciais), que contém ferramentas de serviços de marketing on-line, reconhecimento de marcas, construção de clientela, hospedagem e desenvolvimento de Websites, monitoração de performance, entre outros. (8)
Competição tecnológica
A competição globalizada não carce de assistentes passivos. Atuar de forma pró-ativa é o melhor meio de criar vantagem competitiva, por dominar ferramentas e controlar recursos tecnológicos disponíveis. A quantidade de transistores e de informações disponíveis mostra um mundo ávido pela evolução tecnológica. Quem melhor gerenciar informações, melhores condições terá de competir com menor custo, tomar decisões acertadas, ser criador na visão das perspectivas futuras, e ainda de compreeder paradigmas e se tornar um grande líder na transição para a era do conhecimento. A velocidade do computador cria excessos de informações, gastos excessivos, bom gerenciamento de dados e arquivos confiáveis quanto à funcionalidade.
Trabalhar a cultura tecnológica exige esforço de todos, e dos desejam melhorar a produtividade e levar sua empresa à competição global. Conceitos tecnológicos variam neste paradigma complexo de sistemas dispersos.
Fontes de informação:
1. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
2. Kerr, Eduardo Santos. Gerenciamento Eletrônico da Documentação. MBA em Gerenciamento de Projetos. FGV 2006. Turma 1. Vitória – ES.
3. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
4. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
5. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
6. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
7. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.8. Daley, Bill. Computers are your future, Complete Edition. Ed Prentice Hall, 2006.
lunes, 22 de octubre de 2007
Dispositivos digitales
Siempre hubo cambios de generaciones a generaciones. Desde la sociedad industrial, la sociedad evoluciona de forma acelerada los cambios de comportamientos que afectan la cultura y la manera de se percibir en el mundo alrededor.Sin embargo, hoy en día este cambio de tecnologías y de dispositivos muitimedios han permitido que la sociedad perciba mejor este fenómeno por causa de avances en la comunicación y en la interatividad entre personas. El computador y sus programas, la internet, los aparatos digitales y el celular han proporcionado experiencias de relaciones nunca antes vistas, que por su vez cambian relaciones familiares en todos los sentidos de la vida afectiva y valores en esta nueva forma de expresarse.En este aprendizaje me puse a percibir en cómo la experiencia con aparatos de uso común – mismo que no sea algo imnovador – han trajido sensaciones diferentes, como ejemplo las fotos de una cámara digital, o de los kioscos de servicios universales, en que se encuentran entre las posibilidades sacar una licencia u otro documento para manejar su carro.Todos nos encontramos con la vida personal o familiar afectada. Un ejemplo es que una Msntv en la sala a mí no me sería muy interesante por mientras miramos a un juego de fútbol acessar el buzón de correo. Todo esto impacta la forma en que la família, tanto los más grandes como los chiquitos cambian sus maneras de se ver al mundo actual.Nosotros debemos nos adelantar al entender que, esta nueva visión de mundo, los cambios y los comportamientos culturales, se han generado para enseñar – y refletir en conjunto – medidas cuales valores tecnológicos nos valdrán para hacermos mejores personas, familias y sociedad.Crear medios que se permita la inclusion digital a todos es una de nuestras funciones, así como garantizar que la utilizemos para el bien social el que las tecnologías permiten, y sólo así podramos entonces caminar a alguno verdadero cambio hacia la mejora contínua en el medio digital. Los aparatos multimedios y las tecnologías se conectan cada vez más la sociedad. Y al porvenir han de cambiar más y más comportamientos y atitudes de cada uno. La humanización de las tecnologías es imprecindible para la transformación social de manera justa, eficiente y satisfactoria y nos depiende – del compromiso a la manera en que las utilizamos – nuestros mimos, cada menos separables de nosotros en que nos dependamos para expresarnos.
jueves, 18 de octubre de 2007
O progresso adm e ti
Oi, vou falar um pouco sobre tecnologia. A ideia, o plano, o desenvolvimento, a entrega, o uso a melhoria e o seu final sao necessarias ferramentas e organizaçao espacificas a qual chamamos de estrutura - desde a adm classica, a estrutura e o modelo que fez possivel diferenciar os objetivos e resultados da adm cientifica. A depressao e o desenvolvimento do seculo XX e as guerras modernizaram a adm com logistica, RH e qualidade. Hoje existem corpos de conhecimento para projetos e as ti estao comprometidas na vida pessoal e profissional de todos nos. Celular e banco de dados sao exemplos disso.
Interessante observar que ferramentas e produtos sao gerados para satisfazer necessidades de uso e ganho de capital. O menor esforço e as facilidades hoje trazem muito mais desafios que antes...
O futuro nestas areas e que adm e ti sejam areas comuns de conhecimento, empreendendo esforços de planejamento e controle da execucao, entao visando o menor gasto e a auto-suficiencia dos recursos.
Sem duvida ha muito que se fazer, mas cada vez mais esta mais complicado e dificil conceitos que nao compreendam as necessidades dos clientes, a integraçao e a mobilizaçao daqueles que intervem nos processos e a garantia das utilidades e reuso.
Claro estamos ainda longe do ideal, mas de certo modo, os ativos tangiveis ja nao sao desculpas para nao gerencia-las bem - e neste mundo cada vez menor - qualquer deslize aqui funciona como um efeito domino.
Interessante observar que ferramentas e produtos sao gerados para satisfazer necessidades de uso e ganho de capital. O menor esforço e as facilidades hoje trazem muito mais desafios que antes...
O futuro nestas areas e que adm e ti sejam areas comuns de conhecimento, empreendendo esforços de planejamento e controle da execucao, entao visando o menor gasto e a auto-suficiencia dos recursos.
Sem duvida ha muito que se fazer, mas cada vez mais esta mais complicado e dificil conceitos que nao compreendam as necessidades dos clientes, a integraçao e a mobilizaçao daqueles que intervem nos processos e a garantia das utilidades e reuso.
Claro estamos ainda longe do ideal, mas de certo modo, os ativos tangiveis ja nao sao desculpas para nao gerencia-las bem - e neste mundo cada vez menor - qualquer deslize aqui funciona como um efeito domino.
blog do Fecalpe, propositos, objetivos, alcances.
OI a todos! Sejam bem-vindos ao meu BlogFecalpe, aqui voces encontrarao conteudos sobre adm, ti e projetos, com sugestoes, criticas, resumos, igual como se eu estivesse conversando naturalmente, na presença de voces ou numa palestra. Espero que voces gostem, a ideia e ter conteudos de qualidade em portugues, espanhol e ingles. Desfrutem!
¡HOLA todos! Bienvenidos a mi web blog Fecalpe, aca ustedes tendran contenidos aunados para adm, ti y proyectos, ademas de las sugerencias, criticas y resumenes tales como si estuviese a platicar contigo en una charla. Me gustaria que se les desfruten mi idea de compartir estos contenidos de calidad en las lenguas de Portugues, Espanol e Ingles. ¡Aprovecham!
HI anyone! Be welcome into my weblog Fecalpe, here you can undergo a little about business, computers and projects reading articles that`s prime quality over critical paths at brief reviews like I would chat to you one day. This purpose that you can take the best of it for those who speaks English, Portuguese and Spanish. Hope you like it all!
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